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誠鑫集團(tuán)立足廣西，面向全國及國外市場發(fā)展，是一家致力于城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營服務(wù)的集團(tuán)公司。

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誠鑫集團(tuán)召開項目結(jié)算工作專題培訓(xùn)

培訓(xùn)會場

吳忠桓總經(jīng)理作動員講話

培訓(xùn)講師

7月6日，誠鑫集團(tuán)項目管理中心在集團(tuán)承建的防城港市云朗科技園二期工程（1標(biāo)）項目部會議室召開項目結(jié)算工作專題培訓(xùn)。集團(tuán)項目管理中心總經(jīng)理吳忠桓作動員講話，副總經(jīng)理林堅主持培訓(xùn)，防城港片區(qū)的項目經(jīng)理、項目總工及項目預(yù)算員參與培訓(xùn)。

吳忠桓總經(jīng)理作培訓(xùn)動員講話時強調(diào)，開展本次培訓(xùn)的主要目的，一要重視結(jié)算工作，項目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，在工作中要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算，確保預(yù)結(jié)算落到實處。二要建立長效機(jī)制，已達(dá)到竣工結(jié)算條件的項目要盡快上報結(jié)算資料，在建項目要及時履行手續(xù)、完善資料，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。三要做到理論與實際相結(jié)合，要帶著問題和目標(biāo)去學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際深入梳理在施工管理、勞務(wù)管理、結(jié)算管理、成本控制等方面存在的重難點問題，找出解決問題的方法，力爭學(xué)有所得、用有所成，真正達(dá)到掌握制度、明確思路，增強本領(lǐng)、推動工作的目的。

會上，項目管理中心合同造價部部長龐恩歡就現(xiàn)階段財政評審項目結(jié)算審核中存在問題進(jìn)行全面分析，從項目過程管理、資料報送、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行講解，并對結(jié)算工作提出要求，強調(diào)資料上報的及時性、完整性和規(guī)范性。副部長文峰就防城港市工程變更管理辦法進(jìn)行解讀，從變更簽證、業(yè)務(wù)流程等方面對結(jié)算審核要點、資料報送等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行解答。項目經(jīng)理黃清聲就理工學(xué)校項目結(jié)算審計工作進(jìn)行經(jīng)驗分享，將相關(guān)的典型和模式作為案例進(jìn)行講解，分享自身實操心得體會，不僅豐富了參會人員的專業(yè)知識儲備，更提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐工作的能力。

通過此次培訓(xùn)，各項目部人員更深入地了解和學(xué)習(xí)工程結(jié)算工作，明確項目結(jié)算工作的具體要求與目標(biāo)，為提高項目結(jié)算工作效率、保障項目結(jié)算工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

撰稿：劉彬

圖片：孟少芳

審核：吳忠桓、羅幸華

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